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金融及金融產品
這一點，我們最小的部門，包括兩個租賃公司，XTRA（拖車）和CORT（家具）和克萊頓(Clayton Homes)，國內組合屋領導製造商和融資廠商。

儘管基礎較差，我們增加了我們的租賃業務也改善了去年的績效。XTRA將其設備利用率由2009年的63％提高到2010年的75％，從而將稅前盈利由2009年的1700萬美元提高到2010年的3500萬美元。去年CORT的業務發展也藉由搭便車的方式而大大加強其業務。這種結合方式讓CORT從2009年稅前虧損300萬美元到2010年已有1800萬美元的利潤。

在克萊頓，我們生產了23343戶的組合房屋，約佔1998年組合屋總數50046戶的47％。去年一共有372843戶組合屋被生產出來。（所以我們有8%的市佔率）在任何的情況下，去年這樣的銷售數字都是很不錯的，但我在2009年所評論的融資問題，將持續加劇。解釋：我國政府的房貸政策，是透過聯邦住房管理局、房地美和房利美同意所提供的貸款，這樣的政策有利於現場建造的住所，而對擁有價格競爭優勢的組合屋不利。

我們比其他公司提供更多融資給組合屋的買家。因此我們的經驗應該能給這些準備徹底改革我國房貸政策的政黨們一些啟發。讓我們來看看。

克萊頓一開始擁有200804個抵押貸款契約。（它也有購買一些抵押貸款投資組合。）這些契約當中，我們的借款人平均FICO評分為648分，然後有47％是在640分或以下。你的銀行家會告訴你，這樣的分數，這些人應該普遍都是信用有問題的。

不過，在這樣的壓力條件下，我們的投資組合表現良好。下面是我們過去五年的在這些契約上的損失經驗：

我們的借款人當他們失去工作、健康亮起紅燈或是離婚等問題出現時才陷入麻煩。這些問題嚴重打擊他們。但是他們想要留住自己的家，而一般來說他們的貸款額度多寡是跟他們的工作收入有關。此外，我們持續持有這些原始的抵押貸款，意味著我們並沒有將其證券化或是轉售給他人。這使他們得聚精會神。

如果在全國各地的購房者都表現得像我們的買家，美國就不會出現像之前的金融危機。我們的做法很簡單，只是要得到一個有價值的首期付款和搭配每月固定一個合理的比例的收入來支付。 這項政策使克萊頓保有償付能力，而且也幫助購屋者保有自己的家。

擁有一個家對大多數美國人來說是有意義的，特別是在現在較低的價格及可商量的利率。在考量所有事情後，雖然我可以用租房子省下來的錢去購買股票，但我這輩子做過第三個最好投資就是我買了房子我的家。（另外兩個最好的投資是結婚對戒。）我位了這棟房子付了3萬1500美元，但我的家人和我得到了52年來很多美好的回憶。

但是如果買家的眼光比他的錢包還大，如果貸款人 - 通常有政府擔保所保護的 - 促進買家的幻想，那麼房子也可以是一場噩夢。我國社會的目標不應該把一般家庭送入他們夢幻中的家園，而是把他們安置在他們負擔的起的房子裡。